腻子粉设备企业项目变化的控制技巧

　技术性腻子粉设备项目中问题较集中的方面就是缺少对具体变化的管理控制。要解决这个问题，需要在腻子粉设备项目的各方面启用有效的变化管理流程。
 
　　解决方法可以很简单，例如被腻子粉设备项目团队、腻子粉设备项目主办方、相关方认可的流程图。这提醒了腻子粉设备项目人员，变化在被接受之前会进行细致地考察，并且提高了变化提案的门槛。
 
　　审查变化提案的时候，要注意该提案是否对变化有清晰到位的描述。如果变化提案的动因描述得不清不楚，该提案就要打回去，并且要求对变化所带来的益处进行定量评估。对于那些仅局限于技术解决方案的变化提案，要多打几个问号，因为提案人也许不能全面地判断问题。如果变化提案过多地关注问题的解决，而不注重实际问题，打回去并要求关注具体的业务形势。
 
　　较后，如果不接受某变化提案，一定要做到有理有据。而且，对腻子粉设备项目时间、成本、精力等其他相关因素所受的影响，进行合理的估计。